卫目天下微商模式系统开发

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　　基于用户运营的核心环节做分析，个人一般基于微信私域的特点结合用户的AIPL模型划分为“拉新-留存-转化-裂变”四个运营阶段，这样就形成从触点 运营环节的分析网格。

　　卫目天下微商模式的一套产品的价格是400元，其标配为12瓶冷敷凝胶、一个喷雾仪、一根充电线和一份说明书。卫目天下的代理级别一共有三级，从高到低分别是创客、总代、董事。

　　具体卫目天下微商模式如下：

　　一、创客：400元（1套）

　　1、达到创客的标准首先是需要购买1套价值400元的产品。

　　2、创客晋升总代2个要求：

　　（1）、直接分享5个创客；
　　（2）、市场销售业绩累计*万元。

　　（备注：创客与创客没有级差）

　　二、卫目天下微商模式，总代：6000元（20套）

　　1、达到总代的标准首先是需要购买20套价值6000元的产品。

　　三、卫目天下微商模式，晋级星级董事要求：

　　（1）、一星董事：两个市场分别达成金董事；

　　（2）、二星董事：三个市场分别达成金董事；

　　（3）、三星董事：五个市场分别达成金董事。

　　（注：达成三星董事可以叠加拿二星、一星董事销售奖，让前期付出的代理商，可以拥有管道收入。）

　　把所有运营抓手一一对应，去找出环节的缺失和做得不够的地方。如上图即笔者为某快消日用品牌方所分析拆解，目前可知该品牌方重留存和转化，但形式玩法相对单一且目标不明确。

　　而在拉新与裂变新用户增长的手段上相对薄弱，所以后续我们可以有的放矢地进行建议和优化。
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