首页 特殊/专业培训机构 商业地产业态规划与盈利模式价值操作实战培训-中房商学院

商业地产业态规划与盈利模式价值操作实战培训-中房商学院

发布时间 2018-01-29 收藏 分享
价格 4800.00
品牌 中房商学院
区域 全国
来源 北京中房商学企业管理研究院

详情描述:

【武汉】商业地产业态规划与盈利模式价值大化操作实战培训(2018年3月17日)


商业地产培训:商业地产业态规划与盈利模式价值大化操作实战培训


【课程背景】

国内商业地产项目正如火如荼的进行。

商业地产项目前期招商,是磕磕碰碰,只能摸索前进?

行至引进中路,是否道阻重重,过程举步维艰?

项目驾轻就熟,是否瓶颈来袭,招商难以创新?

招商方案,调整招商团队,熟识谈判技巧,方能稳握商家。

创智源邀请您参加《商业地产业态规划与盈利模式价值大化操作之道》实战盛宴,进入商业地产核心频道,让智慧的火花碰撞出商业地产的新活力。


【课程收益】

精细探讨商业项目招商谈判管理要点,直击招商症结

掌握规律,能先把简单的事情做好,才是发扬个性、创作精品的基础。 

实案分享商家背景资料及要求,拓宽招商渠道,为招商谈判垫定基础

导师:导师极具实战经验及现场诊断能力,学员可带项目方案讨论

案例解读——授课内容结合行业发展、企业自身发展进行现场实战分享


【专家导师】

张老师,商业地产实操专家;某世界500强集团商业地产板块业务研发、策划、营销负责人;

曾任中粮集团副总经理,主管集团商业地产研发及策划工作,主要开发大悦城系列大型公建综合体,含商业、酒店、写字楼、公寓等各类产品。对房地产及商业市场规律把握深刻、实战经验丰富、多专业领域跨界。

授课特点:

在多个院校及企业中年度授课排名。风趣幽默、课程纬度由浅及深。实战案例非常丰富,具备很强的革命性及落地性。善于引导学员形成相关专业的跨界思维。以行业规律为授课核心切入点,通过对于项目各个节点的逻辑树、时间轴、经济帐分析,为学员构筑较为完整的运作思路体系。能够有效强化学员课后的自我实战能力。

有商业地产项目在开发或在运作的开发企业及相关企业高层(董事长、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员;)

商业地产开发商决策层、规划、招商、运营等企业精英及各类商业经营服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。


【培训内容】

一、引言 ——商业地产到底在玩儿什么

1、表面上好的商业场所不一定带来好的收益;

2、商业地产盈利模式----游戏即将开始。

3、商业人才培养的关键----善战者,无功;

4、我们的大竞品到底是谁?


二、商业地产项目整体启动的三个原则

1、被动怀孕与计划怀孕

2、项目操作大的悲剧:通过错误的调研实施正确的定位; 

3、别被政府忽悠:“筑巢引凤”与“关门打狗”;


三、商业项目各类型产品及盈利模式解析

1、商业项目各类型产品及盈利模式解析;

公寓类产品:公寓和商业的相生相克;

办公类产品:写字楼玩儿不好会要命

酒店类产品:解析酒店的玩儿法;

商业类产品 —— 谁说商业只是购物中心?

2、零售类物业分析 ——商业街、底商、商业裙房、单体楼

商业街营销操作重点;

底商营销操作重点;

商业裙房营销操作重点;

单体楼营销操作重点;

3、商业业态类型:赔钱的与赚钱的;

4、商业销售重点环节——客户真那么难找吗;

5、会招主力店不等于会用主力店,不要让钱白赔;

6、案例赏析:北京悦界、天津5号车库、烟台爱悦湾、上海SKYring


四、商业设计控制与人流与粘性规划

案例一:内部景观构筑人流;

案例二:绿化生态构筑人流;

案例三:水系情景构筑人流;

案例四:历史文化构筑人流;

案例五:导流设备构筑人流;

案例六:景观广场构筑人流;

案例七:光氛围构筑人流;


五、商务合同谈判要点

1、租赁意向书解读及常规谈判周期;

2、合同陷阱:法务人员的真正使命与生存价值;

3、杠杆谈判:如何和商户讨价还价;

4、谈判典型失败案例:一场有关忽悠实力的较量;

5、招商总监的困惑:自己越专业、谈判越被动;


六、商业营销经济指标

1、租金水平金字塔;

2、流水倒扣的博弈营销;

3、核心的营销指标不是租金、而是租期;

4、售价水平金字塔;

5、定价的前提分析;

6、通过动线效率进行一户一价的价单排布;

7、商铺散售后的追加决策;


七、商业地产营销的目的 —— 资产证券化

1、在开发前设计退出机制;

2、商业不动产天生就是资本的标的物;

3、什么样的物业能找到资金出口;

4、物业管理公司及其潜在盈利模式;

5、商业地产四种证券化组织模式;

6、案例:香港Links的资产证券化之路;


八、商业地产的未来

1、地产企业在当前环境下如何实现快速增长;

2、埋头苦干与绕道找捷径;

3、物业管理代表着商业的未来

4、影子杀手——物业管理公司的潜在危害;

5、商业的未来?—— 物业管理公司,无敌的友军。

6、政策渠道的利用方式:政府帮你做项目

结语:把一切拿空。


【课程说明】

 [组织机构]:中房商学院

 [时间地点]:2018年3月17-18日 武汉(详见报到通知)

 [培训费用]:4800元/人(含培训费,资料费)食宿代订,费用自理

 [联 系 人]:齐老师 18810861546  010-51146322    QQ:1225092981

 [官方网站]:http://www.zhongfang.org.cn

中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 

联系人 齐敏
15110235370 320472452
320472452@qq.com
上一条 下一条
电话联系