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二、级差原则简介 级差原则是干流直销原则中用得久，选用公司多的原则，其原则符合社会物资相对较少的卖方市场，社会贫富 间隔较大，穷户想通过勤奋努力改动日子，然后进入了商品流通领域从事分销作业，构成以公司为主导，以推销商品获利的自个致富方法，将自个的收入建立在不断 扩大的耗费团体上，这种原则和很原始的一种原则，他跟社会多劳多得的广泛价值观相对应，这种原始的直销原则在当时已是非常抢先，就算在今天，原则在通过 许多次调整后，照旧坚持正本的特征： 　　 　　极差原则为直销人设置了许多“阶梯”，作为鼓动直销人不断升阶的动力。出售成果越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就 越高。它的奖金首要分为两类：1、出售奖金。便是通过出售商品而获取出售获利。这有些奖金因为出售量的不一样而有所不同；2、领导奖金。便是用“代数”来计 算（每一代成果是指小组成果而非自个成果）用于对领导人在组织处理和教训方面的奖金。所以也叫组织教训奖。级差制是一种鼓动出售商品的原则。因此设置了较 高的自个责任额和小组责任额。在级差制中要想获得高收入就必须不断地扩大出售额。 　　 　　级差原则的特征包括： 　　 　　1、容许
8、 会员首页显示会员级别以及会员左右区的业绩（这个在管理网都是显示的）
9、 公司后台可以统计达到某个级别的会员的人数，拨出率的计算须有每项奖金的拨出率
10 、pv值：400元报单的会员按200pv算，4000元和8000元和24000元按0.9pv（按PV进行碰对结算奖金，即：8000元：8000元为7200PV：7200PV）
11、日封顶:400元会员300封顶  4000元会员3000封顶
8000元7000封顶  24000元会员15000元封顶（碰对奖的封顶）
12、A网奖金秒结日发，B网日结日发，取钱24小时到账。
13、会员回本后，公司一次性收取网络服务费100元/会员实际收入满足自己的级别后，系统扣除100元管理费。每个会员只扣一次（不包括优惠顾客。也不重复扣）
14、实行会员每年续约制。每次续约费50元。
（每年年终一次即每年12月31日24:00不续约者除号，不足一年者移至下年）续约是强制性的，扣除奖金币。

2、领导奖（月结月发）：­
1星会员：当月累计pv值1.5万元，个人保持600元，拿推荐代的人销售奖的10%；­ 
2星会员：当月累计pv值 3万元，个人保持600元，拿推荐代的人销售奖的10%；­
3星会员：当月累计pv值 6万元，个人保持600元，拿推荐代的人销售奖的10%；­
4星会员：当月累计pv值15万元，个人保持1200元，拿推荐二代销售奖的10%；­
5星会员：当月累计pv值30万元，个人保持1200元，拿推荐二代销售奖的10%；­
6星会员：当月累计pv值60万元，个人保持1200元，拿推荐二代销售奖的10%；­
7星会员：当月累计pv值120万元，个人保持1800元，拿推荐三代销售奖的10%；­
8星会员：当月累计pv值240万元，个人保持1800元，拿推荐三代销售奖的10%；­
9星会员：当月累计pv值480万元，个人保持1800元，拿推荐三代销售奖的10%；­
（二）成功计划（月结月发）：按强制重复消费和主动重复消费产生的业绩计：­
1、销售奖（月结月发）：拿直推人团队业绩的管理级差：­
a、0- 5000pv：5%；­
b、5000-pv：10%；­
c、-pv：15%；­
d、-pv：20%；­
e、-pv：25%；­
f、pv以上： 30%­
2、领导奖（月结月发）：当与下级部门都达到8万pv时，没有级差奖金，则拿管理奖金
a、当一条线当月业绩达到8万pv时，升级为主任，拿5代的2%；­
b、当二条线当月业绩达到8万pv时，升级为经理，拿6代的2%；­
c、当三条线当月业绩达到8万pv时，升级为总监，拿7代的2%；­
d、当四条线当月业绩达到8万pv时，升级为总裁，拿8代的2%；­
e、当五条线当月业绩达到8万pv时，升级为董事，拿9代的2%；­
f、当六条线以上当月业绩达到8万pv时，升级为执行董事，拿10代的2%。