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天天处理　　定义：区别工作现场中必要与不必要的东西，工作现场中只保留必要的东西（要有丢的勇气，不要这也舍不得，那也舍不得，后什么都堆在一起，非常乱）。　　目标是：适物、适所、适位、适量。　　执行重点：使用价值/购买价值，需要/想要。　　改善重点：空间的浪费，柜子、档案夹的浪费使用，工作环境的变化，增加工作的疲劳感，压力，管理不必要物品的时间的浪费。　　天天整合　　定义：将必要的东西加以定位，收放整齐、明确标示，保证随时可取用的状态，养成物品归原位的习惯。　　目标：三定（定名、定位、定量）。　　执行重点：现场物品的整理：先进现出的原则。　　改善重点：浪费找东西的时间，以为没有了而过早购买。