| 价格 | 1.00元 |
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| 品牌 | 北京卫视广告 |
| 区域 | 全国 |
| 来源 | 上海雅兰广告有限公司 |
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北京卫视广告部电话代理优势价格 上海雅兰广告有限公司 优势代理国内外平面广告、杂志广告、网络广告、 电视广告、软文、分类、硬广、报花广告代理,刊登,发布。遗失声明、招聘启事、 招商、公告、软文、硬广专业广告刊登。 上海雅兰广告有限公司 是一家以报纸平面广告、 网络广告、电视广告刊登为主营业务的综合性广告公司。强势代理全国省级、地级市 大小媒体,想了解折扣,请致电或扣扣详谈 ===================================================== 上海雅兰广告有限公司 联系人:邱凯娜 广告部电话:021-61425038 QQ: 1158898147 手机:13501791255 地址:上海市虹口区华昌路9号金象大厦2205室 ====================================================== 问:在很难解雇不称职人员的情况下,如学术机构或政府机关里,该如何履行“适者上车,否则下车”这条原则呢? 北京卫视广告部电话代理优势价格
答:基本观点仍然适用,但是要花费更多的时间去完成。
例如,在2 0世纪六七十年代,一所著名的医学院完成了从到卓越的转变。医学院的院长撤换了所有的教职人员,但这历时2 0年之久。他无法解雇终身教授,但他可以聘用合适的人选来填充每个空位,从而逐步营造了一种新的环境。在这种环境下,那些不称职的人员日益感到不安,终纷纷退休或者另找出路。同样地,你也可以借助理事会机制来帮你实现这种转变(详见第五章“刺猬理念”)。只要理事会的每个席位都为合适的人选所占,你也就无需顾及其他。是的,你可能迫于无奈,不得不携不称职的人员同行,但是你可以将他们排除在理事会之外,从而实质上将他们限制在巴士的后座上。
问:我是一家小公司的业主,这些理念怎样才适用于我呢?
答:直接适用。在第九章,我详细论述了从到卓越的理念对小型或刚起步公司的适用性。
问:我不是首席执行官,对于这些发现,我能做些什么呢?
答:能做许多。我能给的好答案,就是请把第九章末尾的那个故事再看一遍,那个有关高中越野赛跑队教练的故事。
问:我应该从何开始,又怎样开始呢?
答:首先,熟悉所有的研究发现。切记没有哪个发现可以单独创造一个卓越的组织,你应该使它们作为一个有机的整体发挥作用。然后,按照框架的顺序去运作。从“以人为本”开始,逐步历经各个主要环节。与此同时,要坚持不懈地努力使自己不断地向第5级经理人的方向发展。在编排此书时,我采用的顺序与我们观察到的公司的情形是一致的。此书的结构就像是一幅行车图。希望你在从到卓越的旅途中好运常伴!
1.13
译后记
一个作者在出版了成名作后,若想再创辉煌,往往像跳高运动员要想打破自己创造的纪录一样困难重重。但是,吉姆?柯林斯是个例外。1 9 9 4年他和杰里?波勒斯出版了《基业长青》这本2 0世纪9 0年代的管理力作后,2 0 0 1年年初又出人意料地推出了又一力作—《从到卓越》。
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