| 价格 | 1.00元 |
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| 品牌 | 西宁电视台 |
| 区域 | 全国 |
| 来源 | 上海雅兰广告有限公司 |
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几次毫不相关的并购旨在大胆寻求发展契机,然而却因忽略了占主导地位的刺猬理念,公司一度陷入恶性循环。公司相继购买了一家糖果公司,一套百货公司连锁店,一组证券服务机构以及一家食品服务供应商。其大的厄运就是收购了美国家用影碟公司,以致亏损达3 100万美元,后来又以低于收购价的7 200万美元卖给了天地公司。爱克德公司从此再也没有恢复实力,终在一次所有权转让中被收购,后又被卖给了J?C?潘尼公司。
大西部金融公司
公司计划没能保持前后一致。时而转向银行(力求更像一所银行),时而折回公司(力图成为多样化经营的公司)。它先是进军保险业,后从中撤出,进入房地产业,随后又折回走以融资和银行业为主的道路。“别担心人们怎样称呼我们—银行,储蓄贷款公司,甚或一匹斑马”。由于一位首席执行官的个人远见凝聚在一起,但是当他离任后,公司在这种笨重且不连贯的模式下不断摔跤,后落得个被动重组,委身于华盛顿共同基金的下场。
雷诺烟草公司
当公司开始走下坡路,发现自己受到反烟草势力的围攻时,立即采取对策,加紧实行收购,然而几次都是考虑不周,比如对海陆公司的收购。在买下海陆公司后,雷诺注入2 0亿美元的资金,试图启动公司(然而与此同时,其烟草工厂在投资中却遭遇解体)。5年后终以赔本价将其卖出。每一位新任首席执行官都会带来一套全新的战略。后来,菲利普?莫里斯公司夺取其霸主地位,雷诺烟草公司只好求助于融资买股。其初衷只是为了扩大经营,而不是建设公司本身。
斯科特纸业
在其核心业务受到宝洁公司和金佰利-克拉克公司轰击时,斯科特纸业走向另一个极端—多样化。伴随每一位首席执行官,公司会有一条新道路,一项新方针,一个新视野。在2 0世纪8 0年代后期,公司大张旗鼓地进行了一场激进改革,但却远未达到功效。接下来是一股重组风。公司聘用了号称是“链锯A l”的艾尔?邓拉普,他在一次突击裁员中砍掉了4 1 %的雇员,后来又把公司拱手卖掉了。
| 联系人 | 邱凯娜 |
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